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董事长年度工作报告

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各位员工:

XX年是公司上市后的第三个年头,也是公司作为通信航母启航的第一年,在这一年里,公司依靠所有员工的力量,深入调整产品结构,规范管理,昂扬向上,取得了丰硕的成果,

董事长年度工作报告

。今天我们在这里召开总结表彰大会,回顾公司上市后的发展历程,展望未来三年的发展规划,总结XX年的工作成绩,部署2010年的主要工作。春节将至,我谨代表公司向所有员工及员工家属致以新春的问候,向大家拜年。 下面,我讲几个问题。

 一、公司上市三年来的发展回顾

  1、管理水平精益求精

XX年,公司整体搬迁到XXX公司科技园,从此揭开了XXX公司大发展的序幕。为适应公司的跳跃式发展,更好的加强管理人员与产线人员的联系,公司在实践中不断探索有益于公司发展、员工进步的管理模式,摈弃了以前那种单一、简陋的管理方法,采用现代、科学、合理、完善的集团化管理,在制度上进行完善和重新制定,严肃厂区纪律,规范员工行为;在组织架构上对部门进行调整和整合,明确权责范围,细化责任体系,分解落实目标;在企业文化建设上以敬业、创新、领先为核心,吐故纳新,深化内涵,构筑认同企业文化并锐意进取的干部体系和执行力强、任劳任怨的员工体系。管理在实际中体现出效益:产品结构不断优化,产品竞争力不断增强,冲出江苏,遍布全国;产量呈几何级数增长,满足了越来越多的需求个性化;销售量逐年上升,公司综合实力大大提升,外部形象扶摇直上。这些成就的取得,是管理的结果,是大家努力的结果,更是我们XXX公司人的骄傲。

 2、产品结构逐步完善

公司在近几年的发展中,以科技园为中心,开展外向投资;以市场为导向,对产品进行更新换代;以FTTX为主业,逐步涉及关联领域。2008年,户外机柜正式投产,延长了配线产品的产业链;喷涂车间的购进,完善了配线产品的生产工序;投资深圳易思博软件技术有限公司,把硬件服务与软件外包服务有机的结合;投资组建苏州XXX公司图像技术有限公司,为公司的下一步发展提供了增长点,尤其是2009年,经过对市场的深入研究,公司组织人员加大了产品自制的力度,在降低产品生产成本的同时,对产品结构做了有效的补充。经过市场的几年洗礼,目前公司产品已经涵盖FTTX、软件外包、视频监控三大领域,共同构成了XXX公司的立体产品体系,为XXX公司的再一次腾飞提供了有力的支撑。

  3、技术创新更上层楼

公司加大了对技术创新的投入,在培育自主知识产权的基础上,不断提高产品的技术含量,提升产品的市场竞争力。三年间,公司被认定为XX省高新技术企业,技术中心成功升级为省级,为产品的研发和资金的争取提供了一个更大的平台;两项产品被评为省高新技术产品,获得专利3件,软著9件,参加编制的国内和行业标准达到14个,这些都表明公司技术中心在为生产、市场服务提供技术支持的同时,注重研发能力的培养,

资料共享平台

《董事长年度工作报告》()。随着技术中心自主研发能力的提高,公司参与各级政府资助的项目研究也越来越多,尤其是09年,依托省级技术中心的平台,研发部门通过申报成功获得了各级政府2000多万的技术资助,并承接了国家发改委的项目研发,为技术中心持续发展奠定了坚实的基础。

  4、产品销售遍地开花

随着电信运营商投入的加大,电信产业也迎来了一个高速发展的阶段,公司业务销售不再局限于几年前的华东市场,而是放眼全国,以华东市场为支点,扩大到了全国,新增多个省级市场,产品销售量增加近3倍,在公司业务人员的努力下,省级新兴市场潜力被成功挖掘和开发。虽然运营商集中采购的应用增加了产品推广的难度,但业务部门群策群力,见缝插针,以华东市场,尤其是XX市场为基础,挖掘联通、电信的产品销售空间,对全国重点市场进行布点,不仅扩大了公司产品在全国的覆盖率,而且充分利用非集采产品的空间,抬高了公司产品销售的利润。据相关部门统计,公司产品在通信行业市场占有率为8%左右。

 5、资本市场取得突破

上市后三年间,为加强抵御风险的能力,公司在立足本行业的基础上,加大了对外投资的步伐。通过几年的努力,公司已形成包括母公司和5家控股子公司以及4家参股公司的集团型企业,是国内通信配套产品行业中唯一一家同时具备硬件和软件生产、开发能力的企业,总资产逾8亿元,公司抵御市场风险的能力和持续发展的后劲大大提高。

纵观3年的发展,公司借着电信运营商重组合并、 3G 牌照发放的东风,苦练内功,紧抓机遇,步步为营,克服了一个又一个困难,取得了一个又一个令人惊叹的成绩,公司营业收入从2006年的2亿上升到2009年的5亿元。事实证明,只要我们坚定信心,同心同德,我们就一定能越过艰难险阻,用自己的勤劳和智慧创造XXX公司美好的明天。

 二、公司年度工作硕果累累

 1、生产系列

从总体上来看,今年的生产管理工作优于去年。

2、技术系列

完成了多个新产品的设计,2009年,项目申报成功率大为提高,这其中主要得益于省级技术中心平台的支持作用,同时也不可忽视外部的力量,走与研究所,学校的合作申报之路,取长补短,互惠互利,共同发展。

 3、业务系列

业务系列在2009年调整了销售策略:客服工程部全年以客户满意为服务宗旨,为业务的开展和生产的进行提供了有利条件。

2009年,行政系列在募集资金,加强投资项目管理;强化监督,加强财务成本控制;合理审计,防范风险管理;质、数并控,强化人力资源管理;加强安全管理和后勤保障管理等方面做了不少工作,为公司经营目标的实现发挥了积极的作用。

在肯定成绩的同时,我们也必须清晰的认识到,我们的工作中还存在着很多的瑕疵和不足,主要表现在:上进心不足,喜欢啃老本;执行力不强,导致工作层层脱节;基建和设备优势没有得到充分的利用;降本始终没有得到充分的重视;员工的素质滞后于公司的发展,凡此等等,都必须引起我们足够的重视:

 1、成本控制不严,生产费用偏高

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