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浅谈市政道路桥梁建设施工协调性管理论文

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  摘要:随着我国道路和桥梁的快速发展,道路桥梁的建设要实现顺利的开展和质量的保证,就必须采取科学、合理的协调管理。文章从在首先对协调管理的含义和重要性做了阐述,之后分析了当前市政道路桥梁施工的现况,提出了几点强化协调管理的有效建议,促进市政管理水平的提升。

  关键词:市政工程;道路桥梁建设;协调性管理

  1建筑协调性管理的含义和重要性

  1.1含义。建筑的协调性管理,指的是在进行施工建筑时,针对建筑工程中各个环节出现的问题进行协调性的沟通和管理,这里的协调性管理所涵盖的内容很多,包括配合协作关系,成本利润关系、企业与职工之间的关系、工程进度、工程质量等之间的协商管理。

  1.2重要性。第一,协调性管理对于施工质量的提升具有促进作用。在当前的市政道路工程建设中,由于施工量的增多,在施工的各个环节上需要有良好的衔接配合,才能为施工的总体质量打下坚实的基础。在施工管理中的协调性管理下,使施工的各个部门之间有密切的联系,相互协调,共同确保施工活动的顺利开展,可以研究出最优的施工方案,并协助质监站和安监站对施工质量起到全面的监督管理,可以对施工中的缺陷整改意见进行必要的落实,使施工管理人员的工作能力进一步增强,进而确保施工质量的良好。第二,协调性管理可以有效控制施工进度。首先,市政道路桥梁施工中,涉及到诸多的方面,由于施工建筑标段衔接,各个施工单位的交叉相互作业,再加上受到专业间和标段间的协调工作,能够在很大程度上完善施工的技术和工艺,优化改进施工的策略,进而提升施工的整体施工进度;其次,施工单位与其他各部门、土建。设备安装等的不同标段项目经理之间的协调,包括施工中的一些必需要点,像协调征地拆迁、绿化拆除和恢复、交通状况的协调、水电的报装、道路管线的改动、临时水电的使用等,对这些部分的协调工作可以减少施工中不必要的繁琐,使施工中的各项必备条件有充足的准备,可以缓解施工单位、业主、参建方之间的矛盾,使其和谐发展。第三,协调性管理对合同管理具有推动作用。在道路桥梁施工的过程中,需要综合考虑道路建设和桥梁建设以及两者结合处的处理工作,因此,需要在施工中举行现场的协调会议,经过多方面的思考讨论,可以及时有效的提高专业的、科学的施工方案图纸、设计的内容以及技术的交底,在相关技术人员的不同角度的分析讨论下,对设计的施工方案图纸进行不断的修改,对存在的不足之处进行与施工实际的对比验收工作,尽可能的减少施工中重修、返修现象的发生,减少或者杜绝争议的产生,使施工的合同管理更为有序,从而促进施工的顺利进行。

  2当前市政道路桥梁施工中协调性管理的现状分析

  2.1缺乏有力的施工监管措施,员工自身的协调性有待完善。经济发展必然带动城市路桥工程的增多,在实际的路桥施工建设中,很多的设计人员和施工管理人员由于在施工工期的限制下,缺少对工程实际的调研工作,更有甚者,有的施工管理人员为了达到施工工期的要求,盲目的进行施工,没有按照要求的规范程序,这样工程的施工就缺乏了科学的实际调研数据支持,造成建设工程的整体设计不是很清晰明了,使相关部门的施工监管工作有了很大的难度。另外,监管人员由于自身业务素质的偏低、缺乏强烈的责任心。专业知识欠缺,自身的协调性很难完全发挥出来,也就使整個工程的施工管理协调性大大降低,他们更多注重的是施工质量,对施工的进度、安全、效益等方面没有过多的关注,监管工作没有落实到位,阻碍了工程的整体协调性发挥。

  2.2施工部门间没有有效的协调配合。市政路桥建设涉及多个方面,因此在开展施工时也需要多个部门的相互配合。然而,在施工工程的分层化管理模式下,各个施工部门之间有相对较强的独立性,协调沟通工作很少,专业人员之间的配合工作较少,各有各的工作职责,互不干涉,各个部门间的衔接交流甚少,使得一些工程问题出现后,找不到具体的责任负责人,使问题得不到及时有效的解决,进而延误了工程进度,使工程效益下降。另外,施工管理人员在工作上基本是处于室内指挥,很少深入到施工现场进行实际的调查分析,对施工的现场状况不是很全面真实的掌握,其作出的统筹方案,并不能考虑到各个施工部门的实际状况,在执行时就会导致部门间的矛盾增加,影响到施工的整体建设协调性。

  2.3分包管理过多,施工整体衔接度降低。分包管理是路桥施工常采用的管理制度,这样都导致工程施工中的各个参与承包单位之间是独立性,彼此之间没有深入的交流,在具体的工作范围和工作职责上定位不准确,而且承包单位的最终目的是获得经济熊阿姨,造成了施工中各个工序的衔接度下降,没有明确的责任归属。

  3提升市政桥梁建设施工协调性管理的方法

  3.1科学的进行建筑协调性管理。建筑施工中要实现协调性管理的顺利开展,企业管理者就要对科学管理方法不断探索,从而进行有效的管理。管理者要首先科学的认识协调性管理的含义和重要性,加强自己的管理责任态度,明确部门职责。在进行管理时,要提升管理人员的综合素养和职业道德素养,加强管理队伍建设,在管理中建立科学的管理制度,结合出现的问题进行不断的完善,通过管理模式来进行规范化操作,从而保证市政桥梁建筑的质量。要注意协商的态度和方法,不能在协商性管理中出现职权压制的现象,保证协商性管理的公平性。

  3.2加强施工的协调性管理。责任管理是协调性管理的前提,因此一定要首先对责任管理进行明确,按照其部门的职权进行责任划分,从而保证施工协调性管理得以实现。在施工的过程中,从管理人员到施工人员,每个人都有相应的责任,从而形成完善的责任管理制度。要提升管理人员的责任感,实行责任追究制度和奖惩制度,使管理人员提升管理的积极性。要提升施工的工作效率,规范施工人员的操作,对于施工人员出现的问题要进行及时的沟通,保证施工人员的工作积极性,从而保证工程的质量。加强各个专业的协调性,让部门之间进行沟通和商议,共同进行施工的协调性管理。对于施工中出现的其他问题,如材料的管理,施工人员的调配等,要与相关部门进行协商交流,使建筑单位对建筑工程进行明确、全程化的管理。

  3.3加强技术协调工作。随着建筑技术的不断更新,现在建筑中的科技含量也在不断的提高,在进行施工建筑中,如果建筑的技术水平达不到建筑施工的要求,那么会影响整个建筑工程的施工进度和工程质量。在进行技术协调性管理时,首先要提升建筑图纸的设计质量,良好的图纸可以让各个部门明确施工进度和质量要求,减少部门之间发生矛盾。图纸的设计会直接影响到建筑工程的整体质量和部门之间协调工作。优秀的设计图纸也会减少施工隐患,避免施工人员对图纸存在疑问而使施工建筑出现质量问题。

  4结语

  总而言之,道路桥梁是城市建设的重要组成,关系着国家发展的方向,因此市政部门一定要做好质量的把关。相关技术人员除了要不断提升自身技术和专业水平之外,还要提升对管理的专注度,做好协调性管理工作,为工程整体质量做好保障工作,并通过科学方法的不断应用和创新,促进我国市政道路桥梁工作水平的提升。

  参考文献

  [1]高泗烈.市政道路桥梁施工协调性管理分析[J].才智,2015,19.

  [2]张坤,项达伟.市政道路桥梁工程施工管理探讨[J].四川水泥,2015,07.

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